相遇在2005的广外

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环球市场网申+一面

时间：2009校园招聘

地点：广州体育西路维多利广场

职位：国际买家推广MT

网申：

10.16

环球的网申包括基本资料的填写以及在线测试，在线测试是根据职位而要求的。我报的是国际买家推广MT和国内销售，在线测试在所难免。

记得当时填完资料，以为就可以告一段落了，其实不然，窗口马上就出现了在线测试的页面，还是全英文的，我一时紧张，手一啰嗦，没认真看直接点进去了。事实证明这是一个错误的决定。我的第一个问题是一封书信的阅读，然后选择题，当时就顾读题，以为只有30分钟要做很多题，大概看了就选了，忘记看了大的题目，其实就是30分钟做8题，粗心的我。。。然后就是数学题和阅读，词语判断交叉着，其实时间上是绝对够的，这是在你能够清醒地看题目和做题的前提下。看到那些SHL题，那些数学题我根本连中文都不一定能看懂，还要看英文。。。于是干脆叫司徒帮忙一齐想，两个人手舞足蹈自言自语的弄了好久，终于下定决心上交了。也不管过不过，因为我当时完全没概念环球市场是做什么的。

10.26

通知

下午才看过邮箱，没有通知，也习以为常，没放在心上。谁知道晚上再看看邮箱，“面试通知”！一时没反应过来，点击进去看，环球市场说恭喜你过了网上测试，28号面试！天~要知道我27号还要搞个活动~！

准备

27号晚上回来，马上开电脑找资料看面筋。环球市场是一家很新的公司，面筋不多，找了好久—-—|||

99%的篇章都说，环球是一家不好的公司，承诺不保障等等等等，难得1%说好的那片，下面跟帖一大堆，骂声一片，说是个托。搞得我立马心都凉了。。。

通过梦飞的sharing，知道面试的具体形式了，就是一分钟自我介绍和小组讨论，差就差个人的准备而已。

10.28.

面试（case study）

果然就像梦飞上面说的一样，一分钟自我介绍，还有无领导小组讨论，我们组有7个人，5个广外，2个中大，其中一个法律研三，这个小组讨论让我狂汗无比T-T

题目是这样的：由于公司业务扩张，合并了数家同行，其中包括有香港以及台湾的公司，因此，公司预计在下个月将聚集一堂，约1500人参加。我们计划邀请所有的员工以及VIP客户参加。

要求活动达到目的：1 为不同文化的员工提供交流的机会

                                       2 忘记了。。。

                                       3 向VIP客户展示公司

还有的就是，要求从前期筹备，活动设计，现场控制三个方面来思考。记得从成本效益出发。

讨论

面试过之后发现，其实面试过程就如看到的无数面筋一样，不外乎控制时间，做记录，讨论沟通达成共识，然后总结展示。

整个讨论的环节一共30分钟，包括阅读和present，题目一发下来，大家先看，这里开始出现一个问题：大家都只顾着看，写思路，完全忽略了时间。我一直看着表，过去5分钟了，还没有一个人说话，没办法，我只好说不然我们开始吧？brainstorm总比一个人冥思苦想好。大家同意，于是乎，我争取说：我做time keeper吧？本来我还想说我们出来一个记录的吧？还没等我讲完，旁边一位同学说：题目说一共1500人，我们要先定个酒店！我一听，汗—-—|||好吧，既然前面冷了那么久，我也来活跃一下场子，就说这个我们可以考虑一下会所，会比较有气氛~（后来hr评论说这是一个错误的选择---会所很贵！）然后商英一同学说我们应该先划分大块，我觉得要先做调查。。。话题开始越来越细，完全脱离了先整体后局部的原则。具体的讨论我想不起来了，只是觉得过程中其实大家都没有说服大家，而且都很自顾自地说自己的观点，过程中我曾经几次指出我们应该为活动定个主题，然后有一条主线，再有板块然后细化。时间一直到了17分钟，我们还是没有很实质的进展。我急了，就坚决地说，我们先划大块！在逐部分细化！可是明显有些组员是不同意的，结果又把话题引到了分岔口。到了20分的时候，我实在忍不住了，就大概总结了前面的话，决定马上出活动设计，并且不住打断还在纠缠的人。时间一直到了只剩下两分钟，hr发话了，你们要准备present了，老实说，我是想自己总结的，因为我总觉得其实大家讨论得不好，结果旁边研三的同学很直接的说：对面的同学你好像做了很多笔记，你来总结吧，晕！！！好吧，这是我感觉的又一个败笔，那名同学明显是没有做过这种提案的经验的，直接就将我们的讨论汇报了出来，根本不是一个提案。。。直到她讲完，我根本就是觉得回天无力了，只能很勉强地问hr：我可以补充吗？结果Hr也很nice的说：时间已经到了。

我只能说，我觉得我们应该整组都没希望了，第一是我们很散，没有一个意见领袖，第二个是我们没有踩到重点，只是形式主义，最后的就是，我们并不是以一个team的形式在讨论，大家只是在互相强调自己的观点而已。

我的经验share

1 控制时间很重要

  比如说我们一开始阅读题目，我觉得2分钟卓卓有余，根本不用5分钟！而且必须先把present的时间空出来，不然到最后会变得很狼狈，最好把要讨论的点找出来，然后分配时间，时间到了就总结及进行下个环节。

2 团队合作，尽早达成共识

  这个我的感受太深刻了，大家互相表达自己的观点是必要的，可是但觉得别人真的走题了或者方向错了，必须大胆引导回来，不要担心不好意思的问题，因为这直接就是浪费时间。

3 分析题目找关键

   在这个讨论里面，我一直看着大家都只看到局部，细节的地方，一上来就是订酒店，可是先把握大局才是关键！大方向都没有，怎么可能能把细节丰满起来？hr在最后的评论中讲到，我们有几个地方做得不好，首先一个是没有把握题目的真正主旨---旨在促进不同的公司员工的关系。第二个就是没有认真注意成本效益的问题，不管怎么说，为公司节约成本都是必要的，选会所太贵了！

4 偶尔的闪光点

   我觉得，我在这场讨论中不算是很突出的一个，可是起码也有一些闪光点，比如说活动设计方面等，至于其他人，我真的很想说，其实大家都只停留在说的方面而已，缺少提炼和促进。

总体感觉：很沮丧，身为一个在公关行业做了那么久的人，居然连搞个活动都讨论成这样。。。